Сімейні клани проти корпорацій: хто виграє битву у продуктовому ритейлі
Дві моделі управління – сімейна і корпоративна – конкурують за майбутнє української роздробу
Поки перша гільдія ритейлерів – АТБ, Fozzy та Varus – будують класичні корпоративні імперії, регіональні мережі, як-от "Близенько" та"Таврія В", змагаються за лідерство, зберігаючи сімейне управління.
Більше про конкуренцію двох бізнес-моделей в українському food-retail читайте у статті РБК-Україна "Володарі полиць. Кому належать АТБ, Сільпо, Novus, Varus та скільки вони заробляють".
Головне:
-
Трійка провідних продуктових ритейлерів – АТБ, Fozzy і Varus – є вихідцями з Дніпра.
-
Компанія Berta Group (власник "Близенько" та частки 40% мережі "Торба") розглядає перехід від сімейного управління до створення наглядової ради.
-
Сімейний ритейл має перевагу в стратегічному плануванні, оскільки власники живуть категоріями поколінь, а не квартальних звітів.
-
Корпоративні мережі краще залучають масштабні інвестиції та впроваджують міжнародні практики.
-
Не власністю, а якістю: управлінські моделі у продуктовому ритейлі конкурують за іншими принципами.
Організований продуктовий ритейл України прийнято ділити на два кластери: великі корпоративні структури та компанії, що виросли з регіональних сімейних бізнесів. Обидві моделі мають свої переваги, і поки що жодна з них не витісняє іншу з ринку.
Аргументи сімейного бізнесуГенеральний директор Berta Group Олександр Бережанський, якому належать "Близенько" і 40% дискаунтерів "Торба", розповів, що розглядає можливість формування наглядової ради, щоб компанія продовжила працювати й для наступних поколінь родини.
Професор Київської школи економіки Михайло Колісник зазначає, що сімейні компанії більш оперативно ухвалюють рішення, краще контролюють операційні процеси й обережніше використовують фінансовий левередж, що допомагає їм легше переживати кризу ліквідності.
Де виграють корпораціїВодночас, за оцінкою Колісника, корпоративна модель стає виграшною у фазі масштабної експансії – за рахунок доступу до дешевого фінансування та професійних команд, за умови бюрократизації та спроможності узгоджувати інтереси різних акціонерів.
Експерт підсумовує: ключовим фактором успіху є не форма власності, а якість управління капіталом і здатність швидко реагувати на зміни ринку.
Читайте також: Володарі палива. Кому належать найбільші мережі АЗС України та хто диктує ціни